財(cái)務(wù)審計(jì)是由專業(yè)審計(jì)公司根據(jù)某個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表形成一份客觀的審計(jì)報(bào)告，并給出自己專業(yè)的審計(jì)意見和建議。其根本的目的是幫企業(yè)反映公司在經(jīng)營中的盈利和虧損真實(shí)狀況，找出企業(yè)財(cái)務(wù)中事發(fā)后有失誤、違規(guī)的操作，已達(dá)到維護(hù)企業(yè)股東、公司的合法利益。財(cái)務(wù)審計(jì)的審計(jì)內(nèi)容主要有：

1、會(huì)計(jì)資料盤點(diǎn)，實(shí)物盤點(diǎn)

此過程中，審計(jì)公司的將會(huì)派出專人檢查企業(yè)經(jīng)營過程是否有齊全的會(huì)計(jì)資料，并且對(duì)公司的存貨以及現(xiàn)有的實(shí)物進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，來判斷企業(yè)是否賬證相抵，賬實(shí)相符。

2、財(cái)務(wù)報(bào)表審查

審計(jì)人員通過對(duì)所需審計(jì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行一個(gè)分析，得出該公司的經(jīng)營狀況，經(jīng)營成果，資金變動(dòng)的詳細(xì)情況，并且與不同時(shí)段進(jìn)行一個(gè)分析對(duì)比。

3、考核管理

負(fù)責(zé)集團(tuán)公司派出的各子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核工作，對(duì)不符合財(cái)務(wù)任職要求或有嚴(yán)重失職行為的子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提出罷免的建議，配合企業(yè)管理部做好對(duì)各子公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況的考核。

4、監(jiān)督管理

負(fù)責(zé)有關(guān)法律法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行檢查與監(jiān)督，對(duì)集團(tuán)公司各部門和子公司執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

定期檢查分析集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃完成情況和季度、月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和利潤計(jì)劃執(zhí)行情況。定期檢查分析集團(tuán)公司年度、季度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)子公司各項(xiàng)預(yù)算的落實(shí)與執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

5、統(tǒng)計(jì)分析

負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的編制，定期進(jìn)行集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)分析和各子公司經(jīng)營業(yè)績分析，按時(shí)為決策機(jī)構(gòu)提供綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告以作決策參考，并為集團(tuán)公司合理使用資金提出相應(yīng)建議。

財(cái)務(wù)審計(jì)流程：

1、根據(jù)客戶的情況制作一個(gè)具體的財(cái)務(wù)審計(jì)實(shí)施計(jì)劃，明確審計(jì)的目標(biāo)，細(xì)化審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。

2、對(duì)照實(shí)施計(jì)劃，對(duì)審計(jì)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行一個(gè)個(gè)的復(fù)查，將每一個(gè)細(xì)小問題進(jìn)行仔細(xì)排查，然后將問題進(jìn)行分類記錄。

3、對(duì)記錄的問題進(jìn)行一次核查，查看是否表示清楚，材料是否充分，規(guī)定是否正確引用，處理是否得當(dāng)。

4、根據(jù)之前的審計(jì)過程，總結(jié)出審計(jì)報(bào)告，將各個(gè)時(shí)間段的審計(jì)要點(diǎn)著重描寫?！?/span>