某礦業(yè)公司李老板在賬面上有20000萬(wàn)的成本和費(fèi)用，而公司有100多臺(tái)挖掘機(jī)，每臺(tái)挖掘機(jī)買(mǎi)來(lái)是150萬(wàn)。李老板在稅收洼地成立了一家銷售公司，原礦業(yè)公司把挖掘機(jī)作價(jià)40萬(wàn)，使用一年以后由銷售公司收購(gòu)，再與外部供應(yīng)商聯(lián)系以舊換新。

      這樣一來(lái)，一臺(tái)挖掘機(jī)就可以留出30萬(wàn)的利潤(rùn)，100多臺(tái)挖掘機(jī)就可以讓4500萬(wàn)利潤(rùn)順利流入低稅率的銷售公司中，且只需要交不到2%的稅，如果這4500萬(wàn)在礦業(yè)公司中則需要交25%企業(yè)所得稅即900萬(wàn)，同時(shí)剩下來(lái)的3600萬(wàn)，還需要交20%的個(gè)人所得稅，僅此一項(xiàng)，一年就可以省出高達(dá)4500萬(wàn)。

       當(dāng)老板一定要自己先懂財(cái)稅，尤其是節(jié)稅這方面，一個(gè)小小的決策一年可能都會(huì)省下巨額的成本。而作為財(cái)務(wù)人員，如果想拿更高的工資，也一定要懂稅務(wù)籌劃，畢竟你給企業(yè)創(chuàng)造多少價(jià)值，才會(huì)換來(lái)多少回報(bào)。